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Diversi fattori influenzano l’esito di un progetto farmaceutico all’interno di un sito produttivo; tra questi ci sono la corretta identificazione delle tempistiche, dei costi, delle persone e delle competenze relative al progetto, il loro continuo controllo e la loro gestione per prevenire o rispondere a problematiche e ritardi.

La supervisione ed il coordinamento di tutti questi fattori e delle attività in cui essi vengono declinati sono responsabilità del Project Manager, chiamato al complesso e fondamentale compito di garantirne il rispetto, assicurando di conseguenza il successo del progetto, ovvero il “Time to Market”.

Le attività che costituiscono il progetto non solo devono essere svolte con successo, ma anche nel rispetto del panorama normato dalle Good Manufacturing Practices (GMP), dalla norma ISO 21502:2021 “Project, programme and portfolio management — Guidance on project management” e dagli standard riconosciuti a livello internazionale.

Questo percorso formativo online della durata di 48 ore, ti offre l’opportunità di consolidare i concetti teorici e di acquisire gli strumenti metodologici utili per sviluppare un piano di progetto dal suo avvio al completamento di tutte le sue fasi nel sito produttivo farmaceutico. Queste competenze ti permetteranno quindi di monitorare l’andamento e le performance del progetto e di concluderlo con successo, senza ostacoli, o più realisticamente, avendo superando gli ostacoli incontrati.

Il percorso soddisfa il requisito del Project Management Institute (PMI, www.pmi.org), avendo una durata superiore alle 35 ore richieste, e ti permette di ambire al conseguimento della certificazione internazionale di Project Management PMP®.

Il corso consiste in 12 moduli, ognuno della durata di 4 ore, in cui si alternano teoria e pratica.

Durante l’intero percorso i partecipanti avranno l’opportunità di sviluppare un Project Work: attraverso le esercitazioni proposte nei vari moduli e grazie al confronto e alle indicazioni dei Docenti e del Responsabile Scientifico, i partecipanti arriveranno alla presentazione globale del loro Project Work nel modulo conclusivo.

MODULO 1 | Introduzione al Project Management
A cura di: Luigi Vanore
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 12 marzo 2024; 14:00 – 18:00

  • Definizione di Progetto Farmaceutico
  • Ciclo di vita di un Progetto Farmaceutico
  • Cenni di Agile Project Management
  • La figura del Project Manager
  • Cenni storici di Project Management
  • Vantaggi e benefici del Project Management

MODULO 2 | Avvio di un Progetto
A cura di: Marco Piermarini
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 19 marzo 2024; 14:00 – 18:00

  • Avvio di un progetto: il Project Charter
  • Esercitazione: Sviluppare il Project Charter
  • Avvio di un progetto: identificazione di tutti gli Stakeholder
  • Raccolta requisiti di progetto
  • Esercitazione: Sviluppare la Matrice di tracciabilità dei requisiti

MODULO 3 | Gestione dell’ambito di Progetto
A cura di: Melina Di Lanno
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 26 marzo 2024; 14:00 – 18:00

  • Piano di gestione dell’ambito di progetto
  • Monitorare e Controllare l’ambito ed il lavoro di Progetto
  • Esempi di ambito di progetto da identificare rispetto alle varie tipologie di progetti farmaceutici:
    • costruzione di un nuovo stabilimento farmaceutico
    • sostituzione di nuovi equipments ed attrezzature con quelli obsoleti
    • trasferimenti tecnologici di produzione da uno stabilimento ad un altro, etc…
  • Eseguire il controllo integrato delle modifiche di Progetto (Procedure che regolano e regolamentano il lavoro del Control Change Board)
  • Esercitazione: Creare la WBS

MODULO 4 | Gestione della Qualità di Progetto
A cura di: Davide De Santis
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 08 aprile 2024; 14:00 – 18:00

  • Piano di gestione della Qualità di Progetto
    • Quality Assurance secondo le norme GMP
  • Controllare la qualità di Progetto
    • Quality Control secondo le norme GMP
    • Ispezioni/AUDIT ai fornitori e/o al ciclo produttivo
  • Quality Product Review secondo le norme GMP (CAPA, non conformità)
  • Esercitazione: Simulazione di una deviazione all’interno del progetto guida; l’indagine verrà svolta con un lavoro di gruppo.
  • Processi di Qualifica e Convalida Farmaceutica
    • Convalida di un Sistema computerizzato: Computer System Validation (CSV)
    • Qualifica delle apparecchiature e degli impianti, C&Q (Commissioning & Qualification)
    • GAMP5: Quality Risk Management Approach

MODULO 5 | Gestione degli Approvvigionamenti di Progetto
A cura di: Alessandro Artioli
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 16 aprile 2024; 14:00 – 18:00

Piano di gestione degli approvvigionamenti di Progetto

  • Definire gli approvvigionamenti di Progetto
  • Controllare gli approvvigionamenti di Progetto
  • Gestione contratti fornitori per acquisti di
    • Materie prime necessarie alla produzione farmaceutica
    • Packaging Primario e Secondario farmaceutico
    • Equipments ed Attrezzature farmaceutiche
    • Servizi di consulenza farmaceutica
  • Esercitazione: Stabilire la tipologia di contratto per il fornitore

MODULO 6 | Gestione dei Tempi di Progetto
A cura di: Alessandra Nunziati
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 23 aprile 2024, 14:00 – 18:00

Pianificare la Schedulazione di Progetto

  • Definire le attività di Progetto
  • Sequenzializzare le attività di Progetto
  • Esercitazione: Sviluppare il reticolo logico
  • Stimare la durata delle attività di Progetto
  • Sviluppare la schedulazione di Progetto
  • Esercitazione: Sviluppare il Diagramma di Gantt
  • Controllare la schedulazione di Progetto

MODULO 7 | Gestione dei Rischi di Progetto
A cura di: Ivi Toska
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 07 maggio 2024; 14:00 – 18:00

  • Introduzione al “Risk Management Methodology into Industry and Regulatory Operation”
  • Risk Assessment – Identificare i Rischi di Progetto
    • Rischi di progettazione Progetto
    • Rischi di esecuzione Progetto
    • Rischi di gestione Progetto
    • Rischi di contaminazione dei materiali (Cross-contamination, Mix-up, etc…)
    • Rischi di gestione fornitori
  • Risk Analysis – Eseguire l’analisi Qualitativa/Quantitativa dei Rischi di Progetto
  • Pianificare le risposte ai Rischi di Progetto
  • Eseguire le risposte ai Rischi di Progetto
  • Risk Control – Monitorare e Controllare i Rischi di Progetto
  • Esercitazione: Sviluppare la Matrice Probabilità/Impatto dei rischi

MODULO 8 | Gestione dei Costi di Progetto
A cura di: Alessandro Artioli
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 14 maggio 2024; 14:00 – 18:00

Pianificare la Gestione dei Costi di Progetto

  • Stimare i costi
  • Determinare il Budget
  • Controllare i costi
  • Esercitazione: Eseguire l’Earned Value di Progetto

MODULO 9 | Gestione delle Risorse e degli Stakeholder di Progetto
A cura di: Davide De Santis
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 21 maggio 2024; 14:00 – 18:00

Pianificare la Gestione delle Risorse di Progetto

  • Stimare le risorse di Progetto
  • Acquisire le risorse di Progetto
  • Sviluppare e gestire il Team di Progetto (Intelligenza emotiva e nuove opportunità e minacce dei team multiculturali e geograficamente estesi)
  • Esercitazione: Sviluppare la Matrice RACI delle risorse
  • Gestire gli Stakeholder di Progetto
  • Monitorare le comunicazioni ed il coinvolgimento degli Stakeholder di Progetto
  • Esercitazione: Sviluppare la Matrice Potere/interesse degli Stakeholder

MODULO 10 | Chiusura del Progetto e Gestione delle Comunicazioni
A cura di: Melina Di Lanno
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 04 giugno 2024; 14:00 – 18:00

Fondamenti della comunicazione: Modelli e Metodi di Comunicazione

  • Pianificare la Gestione delle Comunicazioni di Progetto
  • Pianificare il coinvolgimento degli Stakeholder
  • Gestire le comunicazioni di Progetto
  • Chiusura del progetto o di una fase del progetto – Raccolta e archiviazione delle Lessons Learned

Modulo 11 | Esercitazioni: pratica, pratica, pratica
A cura di: Alessandra Nunziati
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 11 giugno 2024; 14:00 – 18:00

Sessione interamente dedicata al lavoro di gruppo per la conclusione e discussione delle esercitazioni proposte e degli elaborati svolti durante i diversi moduli.

Con la guida del docente, i partecipanti riceveranno importanti suggerimenti e approfondiranno tutti gli aspetti che consentiranno loro la stesura di una presentazione puntuale e professionale del progetto trattato.

Modulo 12 | Presentazione del proprio Project Work: correzione e spunti di miglioramento
A cura di: Luigi Vanore
Durata: 1 modulo di 4 ore
Data: 18 giugno 2024; 14:00 – 18:00

Step finale del percorso in cui i partecipanti avranno l’opportunità di presentare ufficialmente il loro progetto: le tematiche affrontate nelle singole esercitazioni saranno integrate ed amalgamate nella descrizione finale, globale e professionale del proprio progetto.
La guida e l’esperienza del Direttore Scientifico, consentirà un’ulteriore discussione sulla tipologia di approccio scelta, fornendo spunti di miglioramento e riflessione.

Il corso si rivolge principalmente a Project Manager e/o personale all’interno di team di Project Management, ma anche ai responsabili di commessa, ai capi reparto ed ai Manager funzionali, che operano in stabilimenti di produzione farmaceutica e che desiderano accrescere e consolidare le proprie competenze di gestione progetti, seguendo gli standard qualitativi GMP.

Il corso si rivolge anche a chi opera già da anni con altro ruolo all’interno di stabilimenti farmaceutici e che volesse intraprendere la carriera del Project Manager nel settore farmaceutico, acquisendo quindi tutte le competenze che tale posizione richiede.

Le lezioni si svolgeranno online con ampio coinvolgimento dei partecipanti (il corso è a numero chiuso con massimo 15 partecipanti).

Ci si potrà confrontare attraverso laboratori pratici di esercitazione, con lo scopo di mettere in pratica tutte le tecniche studiate durante le lezioni teoriche.

Si procederà inoltre con l’elaborazione di un Project Work da presentare alla fine del corso ai colleghi e ai docenti.

Lecturers
Luigi Vanore
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Luigi Vanore

CEO & A4PM Founder - Direttore Scientifico del percorso formativo

Luigi ha conseguito una laurea in ingegneria meccanica nel 2004 presso l’università Federico II di Napoli, ha maturato notevole esperienza negli ultimi vent’anni lavorando in diversi settori (Software Development, Costruzioni e nei Trasporti come la Nautica, l’automobilismo, il ferroviario) lavorando in varie multinazionali e soprattutto in quelle farmaceutiche (Novartis, Stevanato, etc…), gestendo progetti del valore superiore a 20M€, nel rispetto delle stringenti norme GMP (Good Manufacturing Practice), applicando le più attuali ed efficaci tecniche/best practices del project management.

Certificazioni in Project Management ed in Six-Sigma Lean Manufacturing:

  • ISIPM® dal 2010
  • PMP® dal 2014
  • PRINCE2®dal 2018
  • Green belt Six-Sigma & Lean Black Belt Six-Sigma dal 2020

Oltre alla consulenza, Luigi ha maturato una discreta esperienza e competenza nella docenza per gli adulti, sia in ambito universitario che per Business School di Alta Formazione, organizzando Executive Master in Project Management e corsi di specializzazione in preparazione alle più note certificazioni internazionali in Project Management.

Fondatore di una Società di Consulenza in Project Management, fornisce alle Aziende supporto con i suoi collaboratori, Project Manager senior e certificati a livello internazionale, per la gestione di progetti complessi.

Luigi svolge una continua ed attiva ricerca sul Project Management, aggiornandosi di continuo sulle migliori pratiche e tendenze internazionali, partecipando a corsi di specializzazione come ad esempio l’ultimo svolto nel 2021 con la Cambridge Business School: Steering Complex Projects.


Alessandro Artioli
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Alessandro Artioli

Head of Technical Center presso Fedegari Autoclavi SPA

Alessandro si è laureato a pieni voti in Chimica nel 2004, presso l’Università degli Studi di Ferrara. Ha intrapreso da subito la carriera di ricercatore in ambito Farmaceutico lavorando per multinazionali del settore, sia in Italia che all’estero fino al 2011 (GSK, Fresenius Kabi e Fidia). Assumendo il ruolo di Head of External Pharma Activities presso Zambon Spa si è approcciato alla gestione di progetti in ambito farmaceutico sia per la parte di industrializzazione prodotto che per quella di produzione commerciale. Dale 2015 in poi ha assunto ruoli come Project Manager presso aziende che producono packaging in vetro per uso farmaceutico, destinate alla somministrazione di farmaci per uso parenterale, gestendo progetti globali per lo sviluppo di nuove piattaforme di contenitori sterili ready-to-fill (principalmente PFS, Pre-Fillable Syringe) e loro integrazione con devices.

Nel 2021 ha assunto il ruolo di Head of PMO presso lo stabilimento GSK Vaccines di Rosia (SI) coordinando un team di 7 Project Manager, e occupandosi della gestione di progetti per l’implementazione di nuovi prodotti e processi “end to end“ di rilevanza strategica per lo stabilimento.

Da Dicembre 2021 è Senior Program Manager presso Lonza nella Business Unit Drug Product Services, occupandosi di progetti cliente nell’ambito dello sviluppo di nuove forme farmaceutiche biosimilari e biotecnologiche.

Da Settembre 2022 è responsabile del Technical Center di Fedegari Autoclavi SPA dove coordina un gruppo di tecnici su due centri, US ed EU per il supporto allo sviluppo dei processi di sterilizzazione a vapore a di riempimento di farmaci iniettabili.

Ha ottenuto la certificazione PMP nel 2019.

Alessandro vanta una lunga esperienza in progetti di sviluppo farmaceutico e industrializzazione prodotto, in particolare modo nella gestione di team complessi che prevedono l’interazione con filiere articolate e fornitori critici. Svolge però il suo ruolo mantenendo un alto focus sulla metodologia di Project Management e attenzione verso le novità che vengono proposte dalla   comunità del PMI (Project Management Institute) di cui è membro.

 


Davide De Santis
Info

Davide De Santis

Validation and Documentation Departement Manager – Marchesini Group S.p.A

Davide ha conseguito una laurea in Ingegneria per l’ambiente e il territorio e da 7 anni lavora attivamente nel campo delle validazioni secondo GMP e GAMP V nel settore farceutico. La sua carriera inizia nel 2015 presso una società di consulenza dove ha modo di seguire progetti di Computerized System Validation, Utilities Qualification ed Equipment Qualification, in Italia, Beglio e Inghilterra. Consolida poi le sue esperienze presso aziende produttrici di macchine automatiche del settore farmaceutico con focus sul packaging primario e secondario gestendo sempre progetti di Validazione.
Dal 2021 è a capo del Dipartimento di Validazioni e Documentazione Tecnica presso la Marchesini Group dove gestisce anche progetti di sviluppo delle metodologie di convalida e di innovazione in ottica” blue ocean”.

Certificazioni conseguite:
– PMP® dal 2020

Oltre a interessarsi di Project Management, Davide ha iniziato dal 2022 a completare corsi di formazione per adulti sulla Computerized System Validation.
Tra le varie esperienze lavorative Davide ha collezionato esperienza nei seguenti ambiti:

• Progetti di Validazione di sistemi computerizzati SCADA
• Progetti di Validazione di Macchine Automatiche in ambito STERILE(Isolatori, CRABS, HVAC)
• Progetti di Validazione di Macchine Automatiche di Packaging Secondario
• Validazione di sistemi computerizzati di Laboratorio QC


Melina Di Lanno
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Melina Di Lanno

Senior Manager - Global PMO (MSAT) presso GSK

Melina si è laureata a pieni voti con lode in Chimica e Tecnologia Farmaceutiche nel Marzo 2010 presso l’Università degli Studi di Napoli “Federico II”, abilitandosi immediatamente dopo alla professione di Farmacista presso l’Ordine dei Farmacisti di Napoli.

A partire da Luglio 2010 ha intrapreso la carriera di ricercatrice  in ambito Farmaceutico lavorando per la multinazionale farmaceutica NOVARTIS a Siena.

Successivamente, da Luglio 2011, ha lavorato prima come Analista Microbiologico all’interno del reparto Controllo Qualità e poi, da Settembre 2012, come Process Engineer per supportate le attività di Bulk Production della prima citata NOVARTIS.  Durante tale ultima esperienza come Process Engineer ha ottenuto importanti certificazioni come:

  • Lead Investigator per Deviazioni Maggiori/Critiche
  • Change Control Coordinator
  • SIX-SIGMA Green Belt Certified
  • SME (Subject Matter Expert) per Human Errors all’ interno di tutti il network NOVARTIS.

Da Settembre 2016 ha assunto il ruolo di Global Project Manager presso l’azienda farmaceutica GlaxoSmithKline (GSK) Vaccines prendendo parte ad un importante programma di 20 Milioni di Pounds volto all’irrobustimento di uno dei vaccini di punta della pipeline GSK con conseguente gestione di Technology Transfer negli impianti di produzione GMP, attività di sottomissione Regolatoria e di Supply Chain.

Da Ottobre 2017 ha assunto un ruolo di Global Manager presso un team internazionale nel global MSAT, il TLCM (Technical Life Cycle Management). In tale ruolo Melina ha guidato quattro boards x-funzionali – Implementation Committee – per diversi vaccini della pipeline GSK, lavorando con i siti GSK in tutto il mondo e con stakeholders globali e locali. Ha instituito e guidato poi un board volto alla gestione della Geographic Expansion dei vaccini per supportare la prontezza del lancio di ciascun prodotto in nuovi mercati nel mondo. Con una mentalità Agile, ha guidato l’introduzione di una piattaforma innovativa che raccoglie gli input end-to-end per ogni prodotto. Durante quest’ ultima esperienza come Global Manager ha ottenuto importanti certificazioni come:

  • PMP
  • Agile Certified Practitioner
  • Scrum Master

Da Luglio 2022 Melina ha assunto il ruolo di Senior Manager presso un team internazionale nel global MSAT, il PMO (Project Management Office). In tale ruolo Melina è responsabile della gestione dei principali progetti e programmi globali strategici e tattici  dell’intera organizzazione GSK volti a migliorare e sostenere l’affidabilità della fornitura per i vaccini GSK, come il programma ONE PFS, Pre-Fillable Syringe (15 Milioni di Pounds) e svolgendo un ruolo chiave nella preparazione delle attività critiche necessarie al lancio di un prossimo vaccino nel 2023. Durante questa esperienza come Global Senior Manager ha assunto la guida di programmi di digitalizzazione esaltando l’utilizzo di piattaforme High Tech abbinate alle conoscenze PMP e Agile. Melina dimostra un costante interesse all’apprendimento e all’innovazione; sta infatti studiando per conseguire altre certificazioni nell’ambito del settore farmaceutico.


Alessandra Nunziati
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Alessandra Nunziati

Project Manager – Principal Consultant presso LifeBee

Alessandra si avvicina al mondo farmaceutico in veste di fornitore di sistemi di automazione per impianti chimico-farmaceutici come Perito Informatico specializzata nello sviluppo software, dove matura la sua esperienza nella gestione di sistemi computerizzati ad impatto GMP e Computer System Validation.
Successivamente entra a far parte del reparto ICT dell’azienda Molteni Farmaceutici in veste di referente per i sistemi informatici dell’area manufacturing appassionandosi sempre di più al Project Management ed alle best practice per l’erogazione di servizi ICT.

Certificazioni conseguite:

  • ITIL Foundation dal 2018
  • PMP® dal 2020
  • ITIL 4 Foundation dal 2021

Da ormai 10 anni, Alessandra si occupa della gestione di progetti e collabora a stretto contatto con il reparto Assicurazione Qualità in veste di Quality Unit ICT. Tra le esperienze più rilevanti troviamo i seguenti progetti:

  • Serializzazione – Track&Trace System (richiesto dalla Falsified Medicines Directive 2011/62/EU), progetto che ha visto il coinvolgimento di 10 fornitori, 12 National Competent Authorities, 7 partner esterni (CMO/MAH)
  • Implementazione ERP SAP S/4 HANA, in sostituzione del vecchio gestionale AS400
  • Sistema di sterilizzazione a ozono per la produzione di WFI
  • Implementazione di sistemi di monitoraggio ambientale (QBMS, BMS, Contaparticelle)
  • Introduzione di sistemi di collaboration O365 sulle linee di produzione 

Nel 2022 entra in LifeBee come Principal Consultant per accompagnare le aziende farmaceutiche verso la digitalizzazione e l’operational excellence


Marco Piermarini
Info

Marco Piermarini

BRAND Manager PRAGMA Line, PMP in Pharmaceutical field – S4BT

Marco ha conseguito una Laurea in Ingegneria Meccanica presso l’università “L.Vanvitelli” , ha maturato notevole esperienza in ambito farmaceutico spaziando i vari ambiti di riferimento (Software Development & Computer System Validation, Manufacturing, Engineering, Process and Cleaning, Quality Assurance, Packaging & Serialization) lavorando in varie multinazionali farmaceutiche (Janssen, Novartis, Abbvie, Catalent, Alfasigma, etc…), come parte integrante dei team di lavoro e in seguito come Project Manager per numerosi progetti su varie tematiche del mondo Pharma, nel rispetto delle stringenti norme GMP (Good Manufacturing Practice), applicando le più attuali ed efficaci tecniche/best practices del project management. Certificazioni in Project Management ed in Six-Sigma Lean Manufacturing

  • ISIPM® – Base dal 2018
  • PMP® dal 2020
  • Green belt Six-Sigma dal 2017

Oltre alla consulenza nel mondo farmaceutico, Marco ha maturato una discreta esperienza e competenza nella docenza per gli adulti, conducendo corsi di formazione a carattere GMP in ambito aziendale.


Ivi Toska
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Ivi Toska

Program Manager presso Lonza

Ivi ha conseguito una laurea in Chimica e Tecnologie Farmaceutiche presso l’Università degli Studi di Genova e si è abilitata alla professione di Farmacista allo stesso anno presso l’Ordine dei Farmacisti di Genova.

Negli ultimi 5 anni ha maturato esperienza di Project Management in 3 multinazionali farmaceutiche seguendo diverse tipologie di progetti.

Ha iniziato la sua carriera a Gennaio 2017, presso GlaxoSmithKline (GSK) Vaccines a Siena. Dopo un breve periodo in un ruolo più tecnico nel dipartimento di Manufacturing Science and Technology, ha iniziato a lavorare come Project Manager Associate all’interno di un programma globale (20M€) di robustezza di uno dei prodotti growth driver della GSK Vaccines division: gestendo e coordinando le attività e i team cross funzionali di 5 diversi progetti; dallo sviluppo del processo e del metodo analitico al trasferimento tecnologico in aree GMP (lotti di fattibilità, convalida processo e lotti GMP).

A Gennaio 2020 Ivi è entrata a far parte come Project Manager all’interno del Project Management Office di Advanced Accelerator Applications, a Novartis Company, Italia; ruolo che ha ricoperto fino a Dicembre 2020.  A Gennaio 2021 all’interno della stessa azienda ha ricoperto il ruolo di Life-Cycle Implementation Project Manager all’interno di Global TechOps Supply Chain fino ad Agosto 2021.

Da Settembre 2021 Ivi ricopre il ruolo di Program Manager – Microbial Business Unit, in Lonza, nel sito di Visp, Svizzera.

Certificazioni in Project Management conseguite:

  • PMP® dal 2020

Dimostra un continuo interesse ed entusiasmo per il Project Management, tenendosi aggiornata sulle nuove pratiche, le tendenze ed i trend internazionali in questo ambito.”


Percorso formativo online in 12 appuntamenti

1| Introduzione al Project Management
12 marzo 2024; h. 14:00 – 18:00

2 | Avvio di un Progetto
19 marzo 2024; h. 14:00 – 18:00

3| Gestione dell’ambito di Progetto
26 marzo 2024; h. 14:00 – 18:00

4| Gestione della Qualità di Progetto
08 aprile 2024; h. 14:00 – 18:00

5| Gestione degli Approvvigionamenti di Progetto
16 aprile 2024; h. 14:00 – 18:00

6| Gestione dei Tempi di Progetto
23 aprile 2024; h. 14:00 – 18:00

7| Gestione dei Rischi di Progetto
07 maggio 2024; h. 14:00 – 18:00

8| Gestione dei Costi di Progetto
14 maggio 2024; h. 14:00 – 18:00

9| Gestione delle Risorse e degli Stakeholder di Progetto
21 maggio 2024; h. 14:00 – 18:00

10| Chiusura del progetto e Gestione delle Comunicazioni
04 giugno 2024; h. 14:00 – 18:00

11| Esercitazioni: pratica, pratica, pratica
11 giugno 2024; h. 14:00 – 18:00

12| Presentazione del proprio Project Work: correzione e spunti di miglioramento
18 giugno 2024; h. 14:00 – 18:00

Tutti i dettagli utili per il collegamento verranno forniti qualche giorno prima dell’inizio dei corsi online.

Il percorso formativo è a numero chiuso: massimo 15 partecipanti.
Il percorso formativo si svolgerà al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. In caso contrario verrà data comunicazione agli iscritti almeno una settimana prima dalla data del corso.

Super Early Bird: € 1.980,00 + IVA (entro 31/10/2023)

Early Bird: € 2.260,00 + IVA (entro  20/02/2024)

Ordinaria€ 2.560,00 + IVA

Freelance – Accademia – Pubbliche Amministrazioni*€ 1.955,00 + IVA

* Lo sconto Super Early Bird ed Early Bird non si applicano alla quota per Freelance – Accademie – P.A.

La quota comprende: Accesso al corso online, materiale didattico in formato pdf fornito post-corso, assistenza segreteria organizzativa, attestato di partecipazione.

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Roberta Alberti
Roberta Alberti
Events & Training Manager
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At the end of the training path, you will be able to
Risultato atteso
Avviare un progetto in ambito GMP secondo gli standard internazionali più riconosciuti
Risultato atteso
Pianificare un Progetto
Risultato atteso
Guidare le persone coinvolte in un progetto a raggiungere gli obiettivi
Risultato atteso
Monitorare l’avanzamento del progetto ed eseguire la corretta reportistica verso il Top Management
Risultato atteso
Il corso soddisfa il requisito del PMI (www.pmi.org) con una durata superiore alle 35 ore richieste, per poter ambire al conseguimento della certificazione internazionale di Project Management PMP®.

<p>Il percorso formativo si terrà online sulla piattaforma Zoom.</p>
<p>LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio dei corsi</p>

Il percorso formativo si terrà online sulla piattaforma Zoom.

LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio dei corsi

<p>Il percorso formativo si terrà online sulla piattaforma Zoom.</p>
<p>LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio dei corsi</p>