Introduzione
Diversi fattori influenzano l’esito di un progetto farmaceutico all’interno di un sito produttivo; tra questi ci sono la corretta identificazione delle tempistiche, dei costi, delle persone e delle competenze relative al progetto, il loro continuo controllo e la loro gestione per prevenire o rispondere a problematiche e ritardi.
La supervisione ed il coordinamento di tutti questi fattori e delle attività in cui essi vengono declinati sono responsabilità del Project Manager, chiamato al complesso e fondamentale compito di garantirne il rispetto, assicurando di conseguenza il successo del progetto, ovvero il “Time to Market”.
Le attività che costituiscono il progetto non solo devono essere svolte con successo, ma anche nel rispetto del panorama normato dalle Good Manufacturing Practices (GMP), dalla norma ISO 21502:2021 “Project, programme and portfolio management — Guidance on project management” e dagli standard riconosciuti a livello internazionale.
Questo percorso formativo online della durata di 48 ore, ti offre l’opportunità di consolidare i concetti teorici e di acquisire gli strumenti metodologici utili per sviluppare un piano di progetto dal suo avvio al completamento di tutte le sue fasi nel sito produttivo farmaceutico. Queste competenze ti permetteranno quindi di monitorare l’andamento e le performance del progetto e di concluderlo con successo, senza ostacoli, o più realisticamente, avendo superando gli ostacoli incontrati.
Il percorso soddisfa il requisito del Project Management Institute (PMI, www.pmi.org), avendo una durata superiore alle 35 ore richieste, e ti permette di ambire al conseguimento della certificazione internazionale di Project Management PMP®.