Introduzione

Se è vero che il ruolo del Medical Science Liaison (MSL) è molto accattivante e talvolta ambito, è altrettanto vero che guidare un team di MSL, spesso dalle competenze eterogenee e di alto livello, può essere complesso e sfidante.
Tra le principali sfide degli MSL Manager ci sono:

  • Stabilire il flusso delle attività
  • Mantenere alte l’autonomia e la motivazione del team
  • Assicurare il raggiungimento di obiettivi qualitativi e quantitativi

Con questo corso pratico si intende invitare i partecipanti ad uno scambio e ad una discussione sul cuore del ruolo e sulle tematiche più calde che gli MSL manager si trovano quotidianamente ad affrontare.
Partendo dall’esperienza decennale della docente, i partecipanti lavoreranno insieme per stilare una ‘guida pratica ed efficace per l’MSL manager’ da poter applicare alla propria realtà presente o futura.

MODULO 1
Attività fattibili/non fattibili/vietate per un MSL
Piano di lavoro per un team di MSL e MEDICAL Plan territoriale
 
MODULO 2
Indicatori di performance annuale del MSL
Costruzione del decalogo del MSL manager
Dopo una introduzione del contesto, i partecipanti diventano protagonisti della giornata e sotto la guida della docente svilupperanno i punti indicati sopra, ottenendo gli strumenti necessari per identificare e gestire ‘le aree grigie’ e guidare un team di MSL per il raggiungimento dell’eccellenza del singolo e del team in linea con i valori e le aspettative del contesto aziendale di riferimento.

 

Responsabili di team di Medical Science Liaison, MSL Team Leader, MSL senior prossimi a diventare “people manager”; oltre a Direttori Medical Affairs e Responsabili del Servizio Scientifico.

Esperienza del partecipante
MSL Team Leader o Manager, MSL e MSL senior prossimi a diventare “people manager” oltre a Direttori Medical Affairs e Responsabili del Servizio Scientifico.

Didattica altamente interattiva

Docente/i
Manuela Matasconi
Info

Manuela Matasconi

MSL Manager Lung Cancer presso AstraZeneca
Manuela Matasconi si è laureata in Biologia Molecolare e Genetica presso l’University of East Anglia in Norwich, e dal 2001 al 2006 ha svolto il dottorato di ricerca presso il Dipartimento di Medicina, Endocrinologia e Metabolismo del Karolinska Institute di Stoccolma. È stata Medical Scientific Advisor/Liaison presso UCB-Pharma dal 2006 al 2008 e nel 2008 è diventata il primo MSL Oncologia di Roche Italia. In questa azienda ha ricoperto diversi ruoli tra cui quelli di Medical Liaisons Oncology Team Leader e Medical Manager Oncology. Successivamente ha assunto il ruolo di Medical Advisor/MSL (Hybrid Office & Field Based National Role) Immuno-Oncology e Medical Affairs presso AstraZeneca, oltre ad essere Project Leader in molti progetti trasversali. Ha una solida esperienza nel ruolo e attualmente è MSL Manager Lung Cancer presso AstraZeneca dove lavora attivamente ai due principali Lanci in Oncologia ed è responsabile di 10 risorse dedicate all’EGFR e all’Immuno-Oncologia. Ha collaborato a progetti internazionali per definire struttura, percorsi di sviluppo e metriche di valutazione del MSL. È coautrice del testo “MSL istruzioni per l’uso”, edito da Gesualdo Edizioni.

Corso online interattivo in 2 moduli:

– Modulo 1 | 27 Ottobre 2020 dalle 14.30 alle 17.00

– Modulo 2 | 29 Ottobre 2020 dalle 14.30 alle 17.00

Il corso si svolgerà al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. In caso contrario verrà data comunicazione agli iscritti almeno una settimana prima dalla data del corso.
Il corso ammette un numero massimo di 8 partecipanti.

Early Bird€ 570,00 + IVA  entro il 06/10/2020

Ordinaria€ 645,00 + IVA

Freelance – Accademia – Pubbliche Amministrazioni*€ 342,00 + IVA

* Lo sconto Early Bird non si applica alla quota per Freelance – Accademia – P.A.

La quota comprende: Accesso al webinar, materiale didattico in formato pdf fornito post-webinar, assistenza segreteria organizzativa, attestato di partecipazione.

Acquista

Ticket non più acquistabile



Cosa saprai fare dopo il corso
Rivedere la creazione di un piano di lavoro e di gestione delle priorità per il proprio team
Guidare in maniera ancora più efficace rispetto al passato un team che è già molto competente in materia
Chiarire aspetti del ruolo che possono essere critici
‘Misurare’ l’operato del singolo e del team

<p><span>La conferenza si terrà online sulla piattaforma Zoom.</span></p>
<p><em>LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso. </em></p>

La conferenza si terrà online sulla piattaforma Zoom.

LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso. 

<p><span>La conferenza si terrà online sulla piattaforma Zoom.</span></p>
<p><em>LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso. </em></p>